Focus pratico.

Il Coaching è un percorso di crescita personalizzato che mira a sviluppare la consapevolezza delle proprie potenzialità per il raggiungimento di performance eccellenti.

È molto efficace per:

• chiarire cosa si desidera veramente e definire obiettivi chiari e misurabili;

• rafforzare la propria leadership e allenare al decision making;

• gestire se stessi come leader, per poter gestire al meglio i propri collaboratori;

• affrontare o far affrontare un cambiamento professionale;

• facilitare l’assunzione di nuove responsabilità nei cambi di ruolo;

• essere più focalizzati all'azione;

• rafforzare le proprie qualità e l’autostima;

• superare le convinzioni limitanti ed essere più performanti;

• pensare fuori dagli schemi.

Modalità degli incontri

Il Coaching individuale in azienda si concretizza in un incontro tripartito tra Coach, Candidato al Coaching e Responsabile del Candidato (HR qualora richiesto). Il meeting a 3 parti è importante per trasferire gli obiettivi di Coaching al Candidato, perfezionarli anche con il suo contributo e definire l’accordo tra le parti. Il Candidato si prende carico degli obiettivi stabiliti dall’azienda, dopo aver ricevuto un’adeguata e chiara spiegazione degli stessi.

Si fissano almeno due incontri intermedi di monitoraggio fra il Candidato di Coaching, il Coach e il Responsabile per la verifica della realizzazione degli obiettivi.

La durata del percorso dipende dalla complessità degli obiettivi e ha una durata non inferiore ai 6 mesi, con incontri bi-mensili da 90 o 120 minuti a sessione.

Focus pratico.

Nel Team Coaching il focus è sullo sviluppo del team e sulle modalità di lavoro, finalizzati al raggiungimento degli obiettivi comuni in modo efficace ed efficiente.

È utile a:

• Sviluppare un processo evolutivo che porti un gruppo di persone a diventare una squadra coesa, collaborativa, capace di sviluppare un lavoro quantitativo e qualitativo d’eccellenza;

• Prendere consapevolezza delle relazioni tra i componenti del team e delle modalità con cui farle fiorire ed evolvere;

• Rendersi conto del proprio ruolo all’interno del team, per assumersi la responsabilità rispetto al contributo che si decide di portare;

• Alimentare la collaborazione, la motivazione e il senso di appartenenza al team da parte di tutti i suoi membri;

• Migliorare le performance del team ottimizzando tempo ed energie;

• Migliorare le relazioni all’esterno e all’interno del gruppo;

• Gestire cambiamenti e trasformazioni aziendali.

Il team coaching presuppone un incontro iniziale con il responsabile del team. Si definisce l’obiettivo del percorso di coaching in maniera chiara, fissando i KPI di riferimento per la misurazione del risultato.

Modalità degli incontri

La durata del percorso dipende dalla complessità degli obiettivi e varia da 6 mesi e oltre, con incontri mensili da 4 o 6 ore a sessione.

Il percorso avviene in presenza. Consigliamo di svolgere gli incontri in una location esterna all’azienda per permettere ai partecipanti di rompere gli schemi con la quotidianità e aprirsi maggiormente all’ascolto reciproco.

Il numeri di partecipanti va da un minimo di 3 a un massimo di 15 persone.